新思维 新模式 促增长-华美月饼战略年

2016年是华美集团深入实施“新思维 新模式 促增长”发展战略之年，也是华美月饼团购建设成为智慧型创新企业的开局之年。企业发展愿景令人鼓舞、催人奋进。但辉煌共筑不会从天而降，亟须我们协调推进战略布局，始终坚定必胜信念，继续保持苦干实干。

3月9日，2016年华美集团营销峰会正式开幕，来自全国各地的营销精英共聚一堂，共话集团新一年发展之道。在主题为“打造智慧型创新企业”营销峰会上，各区域代表及华美集团管理干部听取集团袁旭培董事长的新年度工作报告。陈玉娟总经理出席大会。

图为袁旭培董事长做“打造智慧型创新企业”报告

图为参会人员认真听取报告内容

积极创新，稳中有进

不走创新之路，华美集团就没有出路。

早在2012年，袁旭培就以战略眼光提出了“打造创新型企业”的宏伟蓝图。他明确指出，要在创新驱动、重点改革突破上走好创新之路。时隔三年，华美集团通过品牌形象年轻化打造、战略单品研发、机器换人以及内部管理系统等方面创新发展，确保了在全球经济发展低迷时期，年节产品、出口、代工等板块的增长目标。

长袖善舞，新形势催生新变革

会上，袁旭培详细分析和明确阐述了国内经济新变局和华美月饼厂家未来增长新思路。袁旭培指出，面对经济发展新常态，我们要继续围绕集团战略方针，将集团运营管理工作深入优化及改革。

他着重指出：“智慧型变革将成为华美集团贯穿全年的一条主线。我们将聚焦华美食品所有综合资源，深入推动“互联网+”各项举措的落地，以更精准的数据分析开展个性化和数字化的产品与服务生产模式。同时协调各大片区的经营管理。以消费者为导向，以更优质的原材料打造全产业链发展。在东莞、湖北生产基地基础上新增生产基地，股权优化等系列战略举措。实现集团创新发展、开放发展、协调发展、绿色发展和共享发展“五大发展”理念。最终实现智慧型创新企业的打造。

袁旭培殷切希望，在竞争不断加剧的背景下，各营销精英必须顺应市场竞争格局，以智慧应对未来的市场变化，齐心协力实现集团发展目标。

紧随集团发展战略，营势大未来

图为陈玉娟总经理做年度管理工作报告

会上，陈玉娟针对本次的报告会议精神进行了明确和全面的部署。她强调“新思维 新模式 促增长”下华美集团发展应有举措。她指出，一定严格按照袁董事长对华美集团新一年的工作指示，继续加大和深化改革力度，重点对战略布局、内外管理激励、创新、成本管控、系统作战、优化等方面的工作进行推进。她要求全体华美人及营销团队在未来的岁月里，要不遗余力、持续落实报告内容，完成2016年目标任务。

本次峰会是一场富有实战指导意义的高质会议，也是一场高效、务实、紧凑、互动的营销年会，相信通过这场“年度营销峰会”所传递出来的积极信号和正能量，华美集团制定的打造成为智慧型创新企业的目标将指日可待。